Muita gente pensa que eu já cheguei aqui com o título de líder da maior comunidade de importadores do Brasil, sócia do Flávio Augusto, referência no mercado. Mas a verdade é que eu comecei muito pequenininha.

Meus pais não tinham condição de pagar uma escola particular. Todo mês faltava um pouquinho. Minha mãe veio com a ideia: ela fazia as trufas, eu vendia, e o dinheiro pagava a escola. Foi ali que eu entendi o poder do empreendedorismo pela primeira vez.

Nunca mais parei de trabalhar. Das trufas, fui para a cantina da escola. Da cantina, fui vender roupa. E assim fui sendo forjada desde pequenininha.

Me formei em TI. Trabalhei em dois empregos para pagar a faculdade e o transporte. Ganhava R$580 por mês como recepcionista do ambulatório de uma multinacional — e meu único objetivo era entrar para o departamento de TI.

Fiquei dois anos esperando. A minha estratégia era clara: um dia o gerente de TI vai adoecer, vai vir aqui, e eu não vou perder essa oportunidade. E foi exatamente o que aconteceu. Em quatro meses como estagiária, assumi um projeto de implementação de sistema em todas as filiais da multinacional pelo mundo. Viajei para a China, para os Estados Unidos, tive três promoções.

Mas chegou uma hora em que eu não conseguia me reportar para alguém que não entendia o que eu estava fazendo. Eu me sentia presa. E decidi sair.

Saí da multinacional e abri uma indústria de alimentos com um empréstimo de R$50 mil. Tive mais de 300 funcionários. Aprendi fluxo de caixa, RH, sindicato, manutenção de máquinas, gestão de frota. Trabalhava 16, 17 horas por dia.

Mas eu não fechei. Porque eu abri essa empresa com o CNPJ da minha mãe, e meu pai e minha mãe sempre me ensinaram uma coisa: nunca tenha nome sujo. O nome é a coisa mais importante que uma pessoa tem.

Depois de 8 anos, posicionei a marca, ela se tornou fornecedora oficial de Carrefour, Atacadão, Dia, franquias de casas de bolo. E vendi a fábrica.

Antes de vender a fábrica, eu já tinha descoberto a importação. Comecei com 20 unidades de um produto, $96 dólares, do apartamento. Em menos de um ano, já estava faturando mais de R$100 mil por mês.

Mas eu tinha um critério muito claro para qualquer negócio: liberdade de tempo, liberdade geográfica e liberdade financeira. A importação me dava os três.

Em julho de 2021, eu abri um Instagram novo do zero — zero seguidores. Gravei o primeiro story 50 vezes antes de postar. No primeiro lançamento, fiz 50 vendas. Falei: isso está hiper validado. Coloquei toda a energia.

No começo, eu e a Gi fazíamos tudo: gestão de tráfego, automações, suporte, design, edição de vídeo, vendas. Tudo.

Dois anos antes de acontecer, eu estava assistindo conteúdo do Flávio Augusto e me perguntando: como será que um dia eu vou conseguir ser sócia dele? Entrei em dois masterminds com um objetivo bem claro: me conectar com pessoas. E a partir daí vieram a Liga, a Ávia, e a sociedade dentro da MLS.

Cada passo foi intencional. Cada ação teve um porquê. Esse é o padrão que eu trago para dentro da Camila Carvalho Digital.

Somos a maior empresa de educação em importação do Brasil. Já foram mais de 27 mil pessoas transformadas pelo nosso método. E ainda executamos menos de 30% do que temos capacidade de fazer.